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关于印发《2016年度干部考核管理办法》的通知
作者:bhzzb  来源:  发布时间:2016/3/29  点击量:12947

白组发〔2016〕17号

关于印发《2016年度干部考核管理办法》的通知

本部各股室:

现将《2016年度干部考核管理办法》印发给你们,请按照要求,认真贯彻执行。

 中共白河县委组织部

 2016年3月21日

中共白河县委组织部2016年度干部考核管理办法

为充分调动部内干部的积极性,推动岗位责任落到实处,进一步提高工作质量和工作效率,着力建设模范部门和过硬队伍,依据《白河县干部平时考核管理办法(试行)》,特制定本办法。

一、适用范围

本办法适用于对部机关干部考核管理,不含科级领导干部。

二、具体内容及程序

干部年度考核包括日常考核和年终考核两部分,均采用百分制计分,分别占总分的60%和40%。

(一)日常考核。按照周记实、月公示、季审定的方式进行。周记实,每周详细记载个人出勤到岗、完成工作和学习任务等情况,作为日常考核重要依据。月底将记实情况送分管副部长审阅。月公示,每月将上月工作实绩报分管领导审签,并在公示栏和白河党建网上公示。季审定,每季度召开讲评会,采取个人总结、分管领导点评、全体干部相互测评的方式进行。部务会根据考核情况,按照优秀、称职、基本称职、不称职四个等次评定干部季度考核等次。获优秀等次人数控制在15%左右。

季度考核得分=(优秀票数×100+称职票数×80+基本称职票数×60+不称职票数×40)/有效票数。日常考核得分为4个季度考核得分的平均分。

(二)年终考核

年终考核在第四季度考核结束后进行。依据德、能、勤、绩、廉五个方面,采取干部个人述职、分管领导讲评、全体干部相互测评的方式,分优秀、称职、基本称职和不称职四个等次评价。

年终考核得分=(评价优秀票数×100+称职票数×80+基本称职票数×60+不称职票数×40)÷有效票数

(三)加减分

1、加分

(1)创新工作。对本职工作提出创新建议,被领导采纳并予以实施的,加0.5分;实施效果比较明显,获得省、市表彰奖励的,分别加2分、1分。单项工作获省、市组织工作改革创新成果奖或以省、市文件和领导讲话推广的,由干部初步提出或主要参与实施的,分别加3分、2分;由股室共同参与实施的,分管领导按照贡献大小予以加分。

(2)调研成果。独立撰写的信息或调研文章获得全省组织系统优秀调研成果奖一、二、三等奖的,分别加3分、2分、1分,获得全市组织系统优秀调研成果奖一、二、三等奖的,分别加2分、1分、0.5分;被《陕组信息》及省上简报采用的,每条加0.5分;被《安康组工》及市上简报采用的,每条加0.1分;被《中国组织人事报》《组织人事报》等平面媒体采用的,800字以上每条加2分、800字以下每条加0.5分。信息股干部在任务指标以内的不加分。加分意见由信息股提供。

(3)单项工作。获得全市远程教育课件观摩评比一、二等奖的,分别加0.5分、0.1分,获得全市党内统计全优报表和全市公务员统计优秀报表单位的,均加0.1分。

2、减分

出现以下事项的,由部务会研究扣分,年度考核不得评为优秀等次:

(1)散布、传播同党和国家路线方针政策和决定相违背的言论、小道消息;

(2)违反中央《八项规定》和省、市、县改进作风相关规定,被予以通报或查处的;

(3)在重大项目建设中,不带头维护和执行县委、县政府决定,影响了重大项目建设进度的;

(4)在干部工作中“跑风漏气”,泄露未经批准对外公开的信息;参与干部考察弄虚作假、隐瞒实情;为“跑官要官”者说情打招呼,联系和引见有关人员等违反组织人事纪律的;

(5)工作不负责任,致使发生舆情事件,产生较大影响的;

(6)工作作风简单粗暴,被服务对象向分管领导或其他部门投诉的;

(7)自我约束不严,出现违规违纪行为,被相关部门通报或予以法纪处理的;

(8)家庭关系、邻里关系处理不当,违背社会公共秩序和社会道德,发生权益纠纷,造成较大影响的。

出现以下事项的,由分管部领导直接扣分,季度讲评会公布:

(1)工作不严谨细致,起草的干部任免文件等重要材料出现基本事实或关键性字、词、句错误的,一次扣0.5分;

(2)不认真履行岗位职责,造成工作延误或被上级部门直接通报批评,一次扣1分;

(3)每名干部每月上报网评文章和信息各1篇,每少1篇扣0.1分;

(4)工作实绩每月8日前公示,除节假日外,逾期没有公示的,每次扣0.1分;

(5)其他事项由分管部领导酌情扣分。

年度考核得分=日常考核得分×60%+年终考核得分×40%+加分-减分。加分情况年底计算,减分情况逐季度计算。

干部年度考核优秀等次不低于90分,称职等次不低于80分,60-80分(不含80分)为基本称职等次,60分以下为不称职等次。季度考核有1次不称职的,年度考核不得确定为优秀等次。

三、结果运用

1.获得年度考核优秀等次的干部,优先确定为后备干部和评为各类先进。

2.考核得分60分以下且年度考核排名末位的,由分管副部长进行诫勉谈话,本人在干部大会上作出说明并提出整改措施。

四、组织实施

干部考核管理工作在部务会领导下进行,办公室负责建立专档、牵头各股室配合抓好实施。本办法执行后,其他与本办法不一致的,以本办法为准。

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